Вопросы для custdev: как понять клиента и проверить гипотезы

10.02.2026
Время чтения 20 минут
Кастдев‑исследование — это тот редкий случай, когда бизнесу полезно не говорить, а слушать. Правильно заданные вопросы для custdev экономят месяцы разработки и маркетинга: они сразу показывают, что людям действительно нужно, а что останется в разряде «красиво, но не взлетит».

В этой статье разберем:
  • как устроен «золотой список вопросов» для касдева;
  • какие примеры вопросов использовать в разных блоках интервью;
  • как «копать» глубже с помощью простых приемов;
  • как за несколько ответов понять реальную ценность продукта для клиента.

В конце у вас будет готовый список вопросов и мини‑методичка, по которой можно проводить custdev‑интервью уже завтра.

Золотой список вопросов для custdev (по блокам)

Ниже — структурированный список вопросов для касдев‑интервью, вдохновленный классическими подборками, но адаптированный под практику предпринимателей и маркетологов.

В качестве примера в статье рассматриваются вопросы для custdev-интервью сервиса онлайн-записи, однако сама структура и логика вопросов универсальны и подходят для проверки гипотез в большинстве продуктов и сервисов.

Не обязательно задавать все вопросы подряд — выбирайте по 5–7 штук из ключевых блоков под конкретную гипотезу.


1. Контекст: кто перед вами и чем он живет

Цель блока — понять, вписывается ли человек в вашу целевую аудиторию и в каком контексте вообще возникают его задачи.

Примеры вопросов:
  • Расскажите, чем вы занимаетесь и как выглядит ваш обычный рабочий день?
  • С какими задачами чаще всего сталкиваетесь в работе?
  • Сколько у вас клиентов/проектов в среднем за неделю или месяц?
  • Какие инструменты вы уже используете для организации работы (таблицы, тетрадь, сервисы онлайн‑записи, CRM)?
  • Если описать ваш рабочий день одним словом — какое это слово и почему?
Короткий вывод: без контекста даже лучшие вопросы для custdev будут «мимо» — сначала надо понять, что за человек перед вами и что занимает его мысли.

2. Текущий процесс и рутина

Теперь переходим к тому, как человек реально работает сегодня — без вашего продукта.

Примеры вопросов:
  • Как вы сейчас ведете расписание/управляете задачами/общаетесь с клиентами? Опишите шаг за шагом.
  • Где вы фиксируете новые запросы: мессенджеры, заметки, таблица, бумажный блокнот?
  • Когда появляется новый клиент, что вы предпринимаете первым делом?
  • Сколько времени в день уходит на «админку»: переписку, уточнения, переносы встреч?
  • Какие части процесса вы выполняете с удовольствием, а какие откладываете до последнего?
Вывод: этот блок показывает реальное поведение, а не идеальную картинку. custdev‑исследование без описания текущих процессов превращается в сбор мнений.

3. Проблемы и «боли» клиента

Здесь появляются те самые инсайты, ради которых вообще затевается custdev‑интервью.

Примеры вопросов:
  • В каких ситуациях в вашей работе чаще всего возникает ощущение хаоса?
  • Когда вы в последний раз из‑за организационных моментов потеряли клиента или деньги? Что случилось?
  • Что вас больше всего раздражает в текущем процессе работы?
  • Бывает ли, что вы забываете про встречи, сообщения, задачи? Как часто?
  • Если вспомнить последнюю неделю, какой момент на работе хотелось бы просто «вычеркнуть»?
Вывод: хорошие вопросы для custdev не подсказывают проблему, а помогают человеку самому ее сформулировать через реальные случаи.

4. Текущие решения и аналоги

Почти всегда клиент уже каким-то образом выкручивается. Эти решения — ваши реальные конкуренты: от Excel до личного ассистента.

Примеры вопросов:
  • Как вы сейчас справляетесь с этими сложностями? Что делаете, чтобы уменьшить хаос?
  • Какие сервисы, программы или «лайфхаки» уже пробовали?
  • Что вам нравится в нынешнем способе работы? Что бы точно не хотели менять?
  • А что, наоборот, бесит или кажется потерей времени?
  • Бывало, что вы бросали какой‑то сервис через пару недель? Почему?
Вывод: список вопросов про текущие решения помогает понять, с чем именно вы будете «конкурировать» — не только с продуктами, но и с привычками.

5. Опыт с похожими продуктами

Если человек уже пользовался сервисами типа вашего (онлайн‑запись, календарь, CRM), это готовый источник информации о том, что работает, а что нет.

Примеры вопросов:
  • Пользовались ли вы когда‑нибудь сервисами для онлайн‑записи/учета/планирования? Какими именно?
  • С какой задачей вы шли в этот сервис? Удалось ли ее решить?
  • Что в нем показалось удобным с первого дня?
  • А какие моменты вызывали недоумение или заставляли лезть в F.A.Q. или обращаться в поддержку?
  • Почему вы перестали им пользоваться / почему до сих пор с ним?
Вывод: custdev‑интервью — лучший способ собрать честный отзыв о рынке и конкурентах, если спрашивать не про «понравилось/не понравилось», а про конкретный опыт.

6. Принятие решений и деньги

Даже если продукт попадает в боль, его могут не купить из‑за формата оплаты, тарифов или внутренних ограничений клиента.

Примеры вопросов:
  • Как вы обычно решаете: подключать новый сервис или нет?
  • Бывает ли так, что вы долго сомневаетесь, а потом все‑таки отказываетесь? Что перевешивает?
  • Какую сумму в месяц вы спокойно тратите на рабочие инструменты?
  • За что вам не жалко платить регулярно, а за что — жалко, даже если это недорого?
  • Был ли у вас опыт, когда вы отказались от полезного инструмента только из‑за цены или неудобных условий?
Вывод: блок про деньги показывает не только «сколько стоит», но и внутреннюю логику выбора — это база для грамотных ценовых гипотез.

7. Вопросы про ценность и результат

Здесь мы выясняем, что клиент считает настоящим результатом — и в чем для него главная ценность продукта.

Примеры вопросов:
  • Если представить, что ваша главная проблема исчезла, что изменится в первую очередь?
  • Как вы поймете, что решение действительно вам помогает? По каким признакам?
  • Что для вас важнее: сэкономить время, снизить стресс, не терять деньги или что‑то еще?
  • Сколько часов в неделю вы бы хотели «вернуть себе» за счет более удобной организации?
  • Как вы расскажете другу про сервис, который реально вам помог? Что скажете в первую очередь?
Вывод: вопросы о ценности помогают сформулировать продуктовое обещание и язык, которым потом будет говорить маркетинг.

8. Завершение и «реферальные» вопросы

Финальный блок часто приносит самые неожиданные инсайты.

Примеры вопросов:
  • Есть ли что‑то важное в этой теме, о чем я не спросил, но вы хотели бы сказать?
  • Если бы вы могли щелкнуть пальцами и изменить в своей работе одну вещь — что бы это было?
  • Кого из ваших коллег или знакомых вы бы посоветовали мне тоже пригласить на такое касдев‑интервью?
  • Насколько полезным вам показался наш разговор? Почему?
  • Хотели бы вы потом увидеть результаты исследования?
Вывод: правильное завершение custdev-интервью помогает не только докопаться до последних инсайтов, но и расширить круг респондентов.

Как «копать» вглубь: приемы, которых не хватает в списках вопросов

Сам по себе список вопросов для custdev — еще не гарантия глубины. Важнее то, как вы задаете эти вопросы и что делаете с ответами. Ниже — простые приемы, которых часто нет в шаблонах касдев‑интервью, но они сильно повышают качество данных.

Прием 1. Правило пяти «почему»

Классика: задавать уточняющий вопрос «почему?» до тех пор, пока не доберетесь до корневой причины, а не симптома.

Пример:
  • Я часто забываю перезвонить клиентам.
  • Почему забываете?
  • Потому что пишут в разные мессенджеры.
  • Почему разные мессенджеры — это проблема?
  • Я не успеваю все проверить, особенно в загруженные дни.
  • Почему именно в загруженные дни это так критично?
  • В итоге теряю денежные заказы и время на извинения.
Теперь вы видите не абстрактное «забываю», а конкретную боль: потеря дорогих заказов из‑за рассинхрона каналов.

Вывод: метод пяти «почему» превращает поверхностные жалобы в структурированные инсайты для продуктовых решений.

Прием 2.
Фокус на прошлом опыте вместо будущих обещаний

Вопрос «Вы бы пользовались таким сервисом?» звучит логично, но почти всегда дает искаженный ответ. Люди часто искренне хотят быть «версиями 2.0» самих себя — более организованными, продуктивными, успешными.

Гораздо точнее работают формулировки:
  • «Когда вы в последний раз сталкивались с этой задачей?»
  • «Как именно вы ее тогда решали?»
  • «Что пошло не так?»
  • «Если вспомнить последние 2–3 раза, как это происходило?»
«Мы не спрашиваем людей, как они будут себя вести. Мы спрашиваем, что они уже делали в похожих ситуациях», — говорит продуктовый маркетолог Анна Петрова. Это простое правило резко повышает точность custdev‑исследования.

Вывод: прошлое поведение — лучший предиктор будущего. Стройте список вопросов вокруг «как было», а не «как будет».

Прием 3. Вопросы про время и деньги

Часть ценности продукта всегда можно выразить в двух валютах: время и деньги. Если в касдев‑интервью не задать прямых вопросов об этом, легко недооценить проблему — или, наоборот, раздувать ее важность.

Полезные формулировки:
  • «Сколько времени в среднем уходит у вас на эту задачу? А сколько хотелось бы?»
  • «Сколько клиентов вы, по ощущениям, теряете из‑за этого в месяц?»
  • «Во сколько вы сами бы оценили такие потери — хотя бы примерно?»
  • «Если бы эта проблема исчезла, на что бы вы направили освободившееся время/деньги?»
Так вы получаете не только истории, но и ориентиры для расчета ценности и обоснования цены продукта.

Вывод: вопросы про деньги и время помогают перевести качественные инсайты в количественные ориентиры для бизнеса.

Прием 4. Уточняющие «микровопросы» вместо длинных монологов

Даже лучший список вопросов для касдева не сработает, если интервью превращается в ваш монолог.

Ваша суперсила — короткие уточнения:
  • «А можете привести пример?»
  • «Когда это было в последний раз?»
  • «Что вы сделали дальше?»
  • «Что вы в этот момент чувствовали?»
Эти маленькие реплики вытягивают конкретику, заземляют разговор и превращают общие слова в живые кейсы.

Вывод: сила custdev‑интервью — в коротких уточняющих вопросах, которые помогают клиенту вспоминать реальные эпизоды, а не придумывать теорию.

Таблица: плохой и хороший вопрос для custdev

Для удобства — маленькая шпаргалка.
Плохой вопрос
Лучше спросить так
Вы бы пользовались нашим сервисом?
Когда вы в последний раз сталкивались с задачей Х? Как решали?
Вам удобно вести клиентов в Excel?
Как вы сейчас ведете клиентов? Что в этом удобно, а что мешает?
Нравится ли вам онлайн‑запись?
В каких случаях вы предпочитаете, чтобы клиент записывался сам, а в каких — вручную?
Вы готовы платить 1000 ₽ в месяц?
Сколько вы уже платите за похожие решения? Сколько для вас «нормально» в месяц?
Все ли я спросил?
Есть ли что‑то важное в этой теме, о чем я не спросил, но вы хотели бы сказать?
Вывод: приводя вопросы из левой колонки в соответствие с правой, вы автоматически поднимаете качество любого кастдев‑исследования.

Заключение: как превратить список вопросов в рабочий инструмент

Хороший список вопросов для custdev — это не документ «на всякий случай», а живой инструмент, который меняется вместе с вашими гипотезами. Вот как с ним работать:
1. Соберите свой базовый сценарий.
Выберите по 3–5 вопросов из каждого блока: контекст, проблемы, текущие решения, ценность, деньги.

2. Привяжите каждый вопрос к гипотезе.
Поймите, какую именно гипотезу вы проверяете: «клиенты теряют время», «боятся новых сервисов», «готовы платить за автоматизацию».

3. Проведите 5–7 custdev‑интервью.
Запланируйте встречи в календаре (Фасти в этом отлично помогает), записывайте разговоры и не бойтесь уходить от скрипта, если человек рассказывает что‑то важное.

4. Пересоберите список вопросов.
После первой серии интервью станет видно, какие вопросы работают, а какие дают пустые ответы. Смело вычеркивайте слабые и прокачивайте сильные.

5. Повторяйте цикл.
Custdev — это не одноразовое упражнение на этапе запуска, а регулярная практика, чтобы не потерять связь с реальностью.
Вывод: список вопросов для касдева — это живая конструкция. Чем чаще вы проводите интервью и обновляете вопросы, тем меньше шансов сделать продукт «в стол».

FAQ по вопросам для custdev

Что такое кастдев‑интервью простыми словами?
Это разговор с представителем целевой аудитории, где вы задаете вопросы о его реальном опыте, проблемах и способах решения задач, чтобы проверить свои продуктовые гипотезы.
Сколько вопросов задавать на одном custdev‑интервью?
Обычно достаточно 15–25 вопросов, разбитых на блоки. Главное — не количество, а глубина: лучше задать 10 хороших вопросов с уточнениями, чем «отстрелять» 40 по списку.
Можно ли проводить кастдев онлайн?
Да, большинство custdev‑исследований сегодня проходят в Zoom, Google Meet или мессенджерах. Главное — включать видео, записывать разговор (с разрешения) и заранее тестировать технику.
Как упростить запись респондентов и организацию custdev-интервью?
Чтобы не тратить время на переписки, согласование слотов и ручное ведение расписания, удобно использовать сервисы онлайн-записи. Например, с помощью Фасти можно дать респондентам ссылку для самостоятельной записи на интервью, автоматически сформировать расписание встреч и избежать накладок по времени. Это особенно полезно, когда вы проводите серию касдев-интервью подряд.
Чем вопросы для custdev отличаются от вопросов для UX‑тестирования?
В custdev вы спрашиваете про жизнь и контекст клиента («как вы работаете», «какие у вас боли»), а в UX‑тесте — про опыт взаимодействия с конкретным интерфейсом («понятна ли кнопка», «нашли ли вы нужный раздел»).
Нужен ли жесткий скрипт или можно импровизировать?
Нужен базовый сценарий с блоками и примерными вопросами, но внутри каждого блока важно оставлять пространство для живого разговора. Лучшие инсайты рождаются как раз «между строк» скрипта.
Полный доступ ко всем функциям Фасти Про — планируйте встречи, управляйте клиентами и тестируйте сервис без ограничений.
7 дней бесплатно